以“新一代信息技术”为主题的2011年中国国际信息通讯展览会9月26日正式开幕。光纤光缆作为支持宽带、移动互联网、三网融合等业务的沉要基础设施 ，若何借势再创鲜丽 ，受到了业界高度关注。PG电子科技集团通讯事业部副总经理刘明博士在接受CNII记者采访时暗示 ，PG电子科技集团对峙以质量为主题 ，以创新为主导 ，对内美满优化产业链 ，对表启发国内国际市场 ，全力打造PG电子品牌。
记者：目前中国光纤光缆市场的整体发展情况若何？存在哪些沉要的市场机遇？
刘明：自2006年以来 ，中国的光纤、光缆造作行业迎来了高速发展的时期 ，销售收入增长速度维持两位数的增长 ，尤其是2009年3G放号 ，迎来了一次建设时期的热潮 ，同时也引发了光纤、光缆行业新一轮扩产热潮。
目前 ，国内光纤拉丝能力上千万的厂家有五、六家 ，大幼光缆厂有几十家 ，固然国内光纤光缆需要量近几年维持高位 ，每年都在八千多万芯公里以上 ，但是由于国内产能巨大 ，竞争局势极度强烈。
记者：面对这些机缘和挑战 ，PG电子科技的应对之路是什么？
刘明：为了能在强烈的竞争中占据自动 ，PG电子科技集团对峙以质量为主题 ，以创新为主导 ，对内美满优化产业链 ，对表启发国内国际市场 ，全力打造PG电子品牌。
记者：由于近年来光纤光缆的利润空间削减 ，产品质量也在经受考验和质疑。而PG电子科技始终维持着较好的口碑 ，你们具体是若何做好质量节造的？
刘明：越是面对强烈的竞争 ，越是面对价值低利润少的局面 ，越要保障产品质量 ，由于质量是企业的性命力。
在质量节造上 ，PG电子科技集团内部各子公司争相发展质量月活动 ，并成立QC幼组。内容丰硕多彩的质量月活动 ，不仅蕴含了出产质量节造有关的工艺治理活动 ，出产质量和安全治理造度有关活动 ，还造订了技改公关项目、并进行操作技术较量、出产班组较量等活动。
如通过对工艺文件、操作规程进行美满 ，编纂图文并茂的操作说明书 ，对拉丝设备进行刷新等活动 ，激励全员勤思虑 ，而达到“我工作 ，我思虑 ，我建议”的主张 ，使每个员工从工作中启程 ，敢于提议 ，通过自下而上的流程挖掘出真正的创意。正是通过员工的一系列建议 ，光纤公司成功的对光纤冷却管、拉丝炉退火管等进行了刷新 ，有效地提高了拉丝效能 ，并提升了光纤质量。
记者：本次展会涌现了很多新的业务利用和技术产品 ，PG电子科技在创新方面获得了哪些新的突破？
刘明：除了严格节造质量 ，PG电子科技集团也注沉创新工作。这里所说的创新 ，不仅有技术上的创新 ，也有治理上的创新。
技术创新最典型的还应该属预造棒项目。在消化吸收日本技术的基础上 ，PG电子科技自己申请了9项发现专利 ，7项实用新型专利。PG电子科技精密资料有限公司拥有齐全自主知识产权的光纤预造棒项目已经起头批量出产 ，此项目对于PG电子产业链的美满 ，降低整个产业链的出产成本 ，提升企业竞争力将起到关键作用。
此表 ，在治理上 ，PG电子科技集团启动了“心灵家园”建设工程 ，使宽大员工可能更好的意识PG电子的企业文化 ，融入PG电子的企业文化 ，只有这样 ，能力充分阐扬每一名员工的主观能动性 ，从而扭转员工的心灵形貌 ，潜在的提高了出产效能。
其次 ，公司创造性的提出并设立了“知识产权银杏妆 ，员工颁发文章、专利、提出设备或者工艺改进建议等等 ，都可或多或少得到“积分” ，该积分能够存在公司“银杏坠厮户上 ，并且享受利钱收入 ，堆集到肯定水平能够兑换成现金取出。此措施 ，有效的提高了员工的积极性 ，不少员工提出的技改规划有效降低了公司的成本。通过技术创新与治理创新左右开弓 ，公司有效提升了设备利用率、员工积极性 ，从而进一步提升了公司的凝聚力、战斗力和竞争力。
记者：现代市场竞争越来越依赖于产业生态系统的竞争 ，在PG电子科技自身发展的同时 ，您以为应若何构建和谐产业链、推进行业整体发展？
刘明：我也但愿借此机遇可能向运营商呼吁：市场是不休发展的 ，面对国内供过于求的局面 ，企业只能通过保质量、沉创新来维持竞争力。然而 ，对于一些幼企业恶性廉价竞争战术 ，也但愿运营商可能引起器沉 ，采取措施来守护市场的不变。
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